现有研究多聚焦于制造业、重工业及国有企业，针对轻资产、智力密集型的建筑设计行业并购重组，特别是民营设计企业的连续并购效益，缺乏系统的“过程－效果－风险”全链条关联分析。基于此，本文以汉嘉设计为研究样本（试读）...
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